客戶名稱與簡介

中國西電集團是國內(nèi)最具規(guī)模、成套能力最強的中壓、高壓、超高壓、特高壓交直流輸配電設(shè)備和其他電工產(chǎn)品的研發(fā)制造、實驗檢測和服務(wù)基地。是首批國家級知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)，先后多年位居中國電氣百強企業(yè)之首。

項目建設(shè)背景、痛點、目標(biāo)

中國西電（中國西電、西電集團）以“數(shù)字西電三年行動”建設(shè)為契機，引入國際先進的項目管理理念和行業(yè)最佳實踐，建設(shè)中國西電工程項目管理系統(tǒng)，全面提升項目管理水平。順應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展，支撐組織管控和變革，并運用信息化手段將先進的項目管理流程固化下來，用制度確保流程的規(guī)范運行，逐步建立科學(xué)、全面的信息化業(yè)務(wù)支撐體系。

簡要建設(shè)歷程

西電PMS系統(tǒng)項目2024年3月正式簽約啟動，經(jīng)過上下一致努力，2024年5月31日PMS系統(tǒng)在企業(yè)正式上線運行，覆蓋投標(biāo)立項、項目策劃、進度管理、成本控制、項目資金、采購供應(yīng)鏈、質(zhì)量安全等模塊。截至2024年8月，試點單位西電新能源完成79個工程項目的系統(tǒng)錄入工作，其中包括16個預(yù)投標(biāo)或正在投標(biāo)的項目、63個已簽約項目（含在建項目41個，基本完工及歷史項目22個）。2024年9月完成西電電力系統(tǒng)、西電智慧能源的推廣上線，目前應(yīng)用情況良好。

建設(shè)成果總結(jié)

西電PMS系統(tǒng)覆蓋投標(biāo)立項、項目策劃、進度管理、成本控制、項目資金、采購供應(yīng)鏈、質(zhì)量安全等核心模塊。系統(tǒng)旨在通過從項目招標(biāo)到竣工全過程全要素的管理，集成數(shù)字化應(yīng)用，支撐企業(yè)管理發(fā)展決策和企業(yè)經(jīng)營決策，經(jīng)過數(shù)據(jù)提煉和經(jīng)驗數(shù)據(jù)的沉淀對企業(yè)體系、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度進行持續(xù)改進，來反向服務(wù)于項目管理，幫助公司應(yīng)對項目管理中的復(fù)雜性與多變性。

圖1：西電PMS系統(tǒng)架構(gòu)

PMS系統(tǒng)圍繞項目管理的四條主線：進度主線、成本主線、資源主線、資金主線進行整體規(guī)劃。管理橫向到邊、縱向到底，打通項目管理三層級：公司層級、子企業(yè)層級、項目部層級。

市場開發(fā)為源頭，基于企業(yè)客戶庫，對有效商機進行跟蹤，獲取投標(biāo)機會，參與項目投標(biāo)。通過PMS系統(tǒng)使市場營銷部門、工程管理部門、采購部門、合規(guī)法務(wù)部門、財務(wù)部門等充分參與投標(biāo)階段的評審，識別及有效控制投標(biāo)項目風(fēng)險。跟蹤投標(biāo)過程中的保證金、保函的及時收回。測算投標(biāo)成本、中標(biāo)利潤率，與項目實施業(yè)務(wù)緊密銜接。積累投標(biāo)報價、標(biāo)書模板，并進行企業(yè)投標(biāo)分析。

圖2：投標(biāo)管理流程導(dǎo)航

進度管理為主線，以項目進度計劃驅(qū)動，進行項目實施業(yè)務(wù)開展及完成進度反饋。進度計劃關(guān)聯(lián)項目WBS維度，與項目收入、成本預(yù)算、實際成本等進行管理維度統(tǒng)一，實現(xiàn)進度驅(qū)動的成本贏得值分析、產(chǎn)值偏差等分析。

成本預(yù)算作控制，按ERP項目的特點，項目成本預(yù)算分為三個階段分別是：投標(biāo)成本預(yù)算、目標(biāo)成本預(yù)算、施工圖預(yù)算。其中目標(biāo)成本為項目成本預(yù)算管控基準(zhǔn)，實現(xiàn)以預(yù)算控采購、采購定合同、合同控結(jié)算、結(jié)算掛應(yīng)付、資金計劃控支付，實現(xiàn)成本的過程可控。對成本的分析基于投標(biāo)成本預(yù)算、目標(biāo)成本預(yù)算、施工圖預(yù)算實現(xiàn)“三算三比”，即：投標(biāo)成本預(yù)算與目標(biāo)成本預(yù)算對比項目目標(biāo)利潤與投標(biāo)利潤提升率；目標(biāo)成本預(yù)算與施工圖預(yù)算準(zhǔn)確性分析；目標(biāo)成本與實際成本發(fā)生偏差分析。

資源供應(yīng)全過程，資源以采購為源頭，進行采購計劃編制，以驅(qū)動進行采購需求發(fā)起，通過與SRM系統(tǒng)集成完成采購需求推送及定標(biāo)結(jié)果獲取，依據(jù)定標(biāo)結(jié)果進行合同簽訂。采購業(yè)務(wù)支持協(xié)議價格庫簽約、集中采購、授權(quán)采購等多種采購方式。設(shè)備材料采購在合約下，向供商進行訂單下達(dá)，并跟蹤生產(chǎn)、運輸、收貨、安裝全過程管理。實現(xiàn)項目相關(guān)資源全過程管理。

圖3：項目采購管理流程導(dǎo)航

資金收支控平衡，以項目為維度建立內(nèi)部資金賬戶，對項目的合同收入、資金支出進行收支平衡管理，對墊資項目進行內(nèi)部借還款、借款計息管理，使項目資金使用成本管理規(guī)范化。資金支付業(yè)務(wù)進行資金計劃預(yù)算、支出合同應(yīng)付、資金賬戶余額三重控制，避免項目資金無控制支付和超付等風(fēng)險。

國際業(yè)務(wù)多模式，針對企業(yè)承攬的國際業(yè)務(wù)，PMS系統(tǒng)進行了模式方案定義，支持國際語言環(huán)境及經(jīng)濟業(yè)務(wù)多幣種。

圖4：項目資金賬戶報表

業(yè)務(wù)財務(wù)相融合，PMS系統(tǒng)規(guī)劃項目管理業(yè)務(wù)功能的同時，也規(guī)劃了與CEE集團統(tǒng)建財務(wù)管控系統(tǒng)的集成方案。實現(xiàn)PMS業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)推送財務(wù)核算的業(yè)財融合。

圖5：跨系統(tǒng)集成邊界