一、客戶名稱

上海能源科技發(fā)展有限公司

二、客戶簡介

國家電投上海能源科技發(fā)展有限公司（原中電投電力工程有限公司，以下簡稱“上海能科”）成立于2003年11月，位于上海市漕河涇開發(fā)區(qū)科技綠洲，是以“研發(fā)設(shè)計咨詢、項目承包管理、項目開發(fā)運營”為主營業(yè)務(wù)的清潔能源集成服務(wù)商，是國家電力投資集團有限公司二級子公司、風電產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心，是全國文明單位、上海市文明單位和新中國成立70周年功勛企業(yè)。

上海能科業(yè)務(wù)板塊主要涵蓋火電、陸上風電、海上風電、光伏、智慧能源、非電（鋁業(yè)、綜合能源）、港口等，工程業(yè)績、營業(yè)收入、合同額、國際化指數(shù)等指標位居國內(nèi)一流、國際領(lǐng)先，全球資源配置能力、跨國經(jīng)營能力和國際市場影響力較強，擁有一批具有國際先進水平的關(guān)鍵核心技術(shù)，以世界一流為目標、清潔能源為方向、技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動、集成服務(wù)為核心，致力成為清潔能源創(chuàng)新的開拓者、清潔能源全壽期服務(wù)的引領(lǐng)者和清潔能源國際化發(fā)展的實踐者。

三、項目建設(shè)背景、痛點與規(guī)劃思路

行業(yè)形勢

經(jīng)過調(diào)研了解，目前與公司具有相同業(yè)務(wù)的頭部企業(yè)均已經(jīng)完成了第一步的企業(yè)業(yè)務(wù)信息化建設(shè)的工作，都已開始著手開展進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。要保持上海能科的競爭力，勢必要立即開展企業(yè)的全口徑項目管理系統(tǒng)建設(shè)工作。

集團要求

集團數(shù)字化建設(shè)步伐推進加快，要求36家二級單位年底完成ERP的上線，上海能科勢必要加快業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)建設(shè)和精細化管理提升。提質(zhì)增效、提升管理水平需要

數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求

對于成熟產(chǎn)業(yè)，以工程總承包為基礎(chǔ)，堅持國際化發(fā)展，加強與集團內(nèi)外頭部企業(yè)的戰(zhàn)略合作，積極探索新業(yè)態(tài)、拓展服務(wù)范圍，以研發(fā)設(shè)計咨詢業(yè)務(wù)的開展，帶動、支撐工程建設(shè)、項目前期總承包、維護檢修以及技術(shù)改造核心業(yè)務(wù)的開拓，形成核心競爭力。

對于新興產(chǎn)業(yè)，將鞏固綜合智慧能源工程總承包優(yōu)勢，努力拓展業(yè)務(wù)范圍，積極承擔綜合智慧能源、能源智慧項目的工程建設(shè)與技術(shù)改造業(yè)務(wù)，在綜合智慧能源供能用能集成、數(shù)字風電場、智慧化海上風電項目的工程建設(shè)上實現(xiàn)突破；跟蹤氫能、儲能以及鋁業(yè)的發(fā)展動態(tài)，積極承攬成熟產(chǎn)業(yè)+的新興產(chǎn)業(yè)項目承包業(yè)務(wù)針對傳統(tǒng)項目及新能源項目管理需求，采用優(yōu)化及新建相結(jié)合模式，建設(shè)工程項目設(shè)計施工一體化協(xié)同系統(tǒng)，打造新能源全壽期數(shù)字化運營能力，助力公司形成清潔能源全產(chǎn)業(yè)鏈、全壽期項目的專業(yè)承包能力。

四、建設(shè)歷程

2022年11月28日進行項目啟動工作；

2022年11月30日前整體藍圖方案確認工作，包括系統(tǒng)藍圖規(guī)劃、系統(tǒng)集成規(guī)劃及運行環(huán)境規(guī)劃等；

2022年12月15日開始試點單位的系統(tǒng)配置開發(fā)及功能驗證工作，在2022年12月30日前完成上線前的準備工作；

2023年1月1日開始進行試點單位業(yè)務(wù)系統(tǒng)的分批上線工作；

2023年2月1日開始進行推廣單位業(yè)務(wù)系統(tǒng)的分批上線工作；

2023年2月28日完成所有單位上線工作，并完成系統(tǒng)功能驗收；

2023年5月1日開始系統(tǒng)驗收準備，2023年5月31完成系統(tǒng)整體驗收工作。

方案設(shè)計與實現(xiàn)實施周期為2個月，系統(tǒng)上線運行和功優(yōu)化完善驗收周期為5個月，整個實施周期控制在7個月左右（進度計劃具有漸進明細的特點，在實際實施過程中會不斷細化和微調(diào)）。

五、建設(shè)成果

以工程類項目管理思路搭建企業(yè)項目管理平臺EPMS，提供企業(yè)各類項目的通用管理框架, 各類項目個性化的管理內(nèi)容在此框架上不斷擴展和優(yōu)化完善。

集中代理實現(xiàn)企業(yè)各類項目與招標人ERP生態(tài)(ERP系統(tǒng)、財務(wù)共享系統(tǒng)、法務(wù)系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng))、門戶、總部管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)同步和流程對接。

搭建企業(yè)多項目管理門戶，全面、及時展示多個項目進度、安全、合同、費用等狀態(tài)；多級管理模式，滿足公司決策層、職能層、執(zhí)行層三級管控需求。

對于工程類項目后續(xù)將持續(xù)以質(zhì)量進度控制、設(shè)備實物控制、合同投資控制為主線實現(xiàn)對在建工程多項目、多角度的建設(shè)周期管控。利用數(shù)據(jù)挖掘手段抽取建設(shè)管理過程中的數(shù)據(jù)，對項目進行管理控制和綜合分析，為公司總部領(lǐng)導(dǎo)提供輔助決策支持;實現(xiàn)公司總部職能部門業(yè)務(wù)管理和報表統(tǒng)計功能，并進行監(jiān)控和考核。實現(xiàn)對工程項目的規(guī)范化、標準化管理，從而形成公司總部的標準庫、資料庫，以指導(dǎo)工程建設(shè)的實踐。通過建設(shè)過程知識沉淀和共享，固化項目執(zhí)行最佳實踐，提煉形成可復(fù)用的各種模板，積累項目建設(shè)的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)，實現(xiàn)最佳實踐向新建項目克隆。

對于投資運營類項目后續(xù)主要以管理流程為索引，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的核心價值，從“管投向、管程序、管風險、管回報”四個方面，實現(xiàn)對投資類項目的全生命周期管理，規(guī)范投資行為，強化投資監(jiān)管，提高工作效率，促進集團公司總部戰(zhàn)略管控能力提升。

對于科技研發(fā)類項目，系統(tǒng)將堅持服務(wù)各級領(lǐng)導(dǎo)、科研項目管理部門、課題負責人、課題參加科研人員，通過對進度、資源、經(jīng)費、成果等全方位的管理，達到方便課題負責人對自己的項目全面管理，同時達到各級管理部門及時掌控內(nèi)部所有項目的情況的目標，將項目的各種信息結(jié)合在一起，自動為項目建立過程檔案。