一、客戶名稱

中煤科工集團重慶研究院有限公司

二、客戶簡介

中煤科工重慶院是中國煤炭科工集團有限公司下屬的二級子公司。成立于1965年的北京首鋼建設集團有限公司，歷經半個多世紀的輝煌發(fā)展歷程，在瓦斯防治及利用、智能監(jiān)控預警與通風、粉塵防治與職業(yè)健康、工業(yè)安全與民爆等主導產業(yè)取得重大突破，新材料、智慧城市等新興產業(yè)得到迅速發(fā)展，開發(fā)出了數(shù)千種適應煤礦安全生產需求的儀器、儀表和裝備，同時為客戶提供集煤礦安全技術服務、工程承包及產品裝備為一體的成套解決方案。現(xiàn)已成為全國煤礦安全領域居于龍頭地位的一流科技型企業(yè)。

三、項目建設背景、痛點與規(guī)劃思路

科技項目是中煤科工集團重慶研究院有限公司的核心業(yè)務。重慶研究院始終肩負“致力安全科技,提升生命保障”的歷史使命,在瓦斯防治與利用、智能監(jiān)控預警與通風、粉塵防治與職業(yè)健康、工業(yè)安全與民爆、新興產業(yè)五大主導產業(yè)取得重大突破,安全工程、安全儀表、安全裝備、礦用新材料和煤層氣利用等主導產業(yè)得到迅速發(fā)展,開發(fā)出了數(shù)百種適應煤礦安全生產需求的儀器、儀表和裝備,為我國煤礦安全形勢的根本好轉和煤炭工業(yè)安全事業(yè)的長足發(fā)展做出了積極貢獻。

系統(tǒng)依據企業(yè)授權管理，實現(xiàn)了企業(yè)總部對施工項目的職能監(jiān)控和行政審批。但項目現(xiàn)場及項目團隊，尚缺乏統(tǒng)一的現(xiàn)場協(xié)同管理信息化平臺，無法為眾多參建方，包括總承包方、施工單位、設備供應商、設計單位、服務供應商、監(jiān)理單位、業(yè)主單位等（不包含各方的企業(yè)總部管理人員）提供協(xié)同管理工具。以項目為核心，以進度、費用、質量、安全等要素的專業(yè)管理工具，對設計、采購、施工、調試和驗收等項目實施過程，建立統(tǒng)一的、標準化過程管理平臺，對工程文件產生、流轉和歸檔集中和系統(tǒng)的管理。

本次計劃建設的項目管理平臺，主要以總承包管理基本規(guī)范、工程行業(yè)管理規(guī)范要求，以及項目管理基本理論框架為依據，以項目管理標準化為手段，為項目管理團隊及相關參建方提供先進管理工作平臺，實現(xiàn)項目現(xiàn)場多方協(xié)同以及項目實施過程的組織、實施、監(jiān)控等，為項目參建人員提供標準化的流程規(guī)范和業(yè)務指導，實現(xiàn)項目管理業(yè)務流程在項目干系人之間的流轉和閉環(huán)管理。以業(yè)務管理與信息化深度融合為目標，通過補充完善現(xiàn)有管理環(huán)節(jié)，建立項目實施過程信息管控系統(tǒng)。通過項目全生命周期信息化建設，建立院級項目監(jiān)管中心，實現(xiàn)對突出鑒定、區(qū)域預測、災害治理工程等重大項目在技術文件執(zhí)行、變更，工程質量監(jiān)督，重大隱患閉環(huán)處置，人員變動等方面的集中監(jiān)管，確保對重點項目實施過程的實時監(jiān)控。

四、建設歷程

第一步：雙方成立項目實施領導小組和項目實施小組，落實責任部門、責任人員；

第二步：中煤科工重慶院組織完成施工項目風險管理關鍵點梳理，新中大根據相關制度及管理風險點翻譯成系統(tǒng)建設藍圖方案；

第三步：根據藍圖方案，完成系統(tǒng)研發(fā)，制定數(shù)據準入標準規(guī)范；

第四步：分批次完成業(yè)務模塊培訓，試點項目投入使用；

第五步：推廣項目運行，同時建立多層級風險管理平臺、經營管理平臺駕駛艙及統(tǒng)計分析報表，啟動綜合數(shù)據分析系統(tǒng)研發(fā)建設

第六步：綜合梳理解決問題，完成系統(tǒng)驗收

第七步：系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化、深化應用

五、建設成果

一個風險預警平臺

建設完成煤礦施工過程進度風險、現(xiàn)場條件變化風險、指標超限風險、方案變更風險、安全風險等預警管理平臺；

一個項目經營管理平臺

建設完成項目收支平衡、支出與進度匹配、財務進度與施工進度匹配等院重點關注項目經營指標管理平臺；

一個信息化項目部

以業(yè)務管理與信息化深度融合為目標，通過補充完善現(xiàn)有管理環(huán)節(jié)，建立項目實施過程信息管控系統(tǒng)。通過項目全生命周期信息化建設，建立院級項目監(jiān)管中心，實現(xiàn)對突出鑒定、區(qū)域預測、災害治理工程等重大項目在技術文件執(zhí)行、變更，工程質量監(jiān)督，重大隱患閉環(huán)處置，人員變動等方面的集中監(jiān)管，確保對重點項目實施過程的實時監(jiān)控。