公司介紹

    雨發(fā)建設集團有限公司是一家以市政工程施工為主營業(yè)務的集團化公司。集團目前具有國家多項資質(zhì)，優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量和過硬的企業(yè)信譽，助力集團以南京市場為中心延伸至多個省、市和地區(qū)。一項項精品工程促進集團不斷發(fā)展，集團綜合實力和承建項目不斷得到社會和主管部門的認可。多次獲得國家級、省級評比一等獎，省級工法及專利授權五十多項。

管理痛點

1.響應國家數(shù)字化轉型的戰(zhàn)略需要

當前，國家經(jīng)濟正由高速增長階段轉向高質(zhì)量發(fā)展階段，從要素驅動向創(chuàng)新驅動從注重規(guī)模經(jīng)濟變?yōu)樽⒅刭|(zhì)量效益。新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓬勃興起，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化已成為第四次工業(yè)革命的重要驅動要素。加快數(shù)字化轉型是企業(yè)在危機中育新機、于變局中開新局的戰(zhàn)略支點。

2.推進企業(yè)轉型升級的迫切需要

當前企業(yè)面臨著盈利空間收窄、運營效率不高、創(chuàng)新能力不足、信息化應用深度不夠等問題。在科技革命的驅動下，產(chǎn)業(yè)轉型升級大幕已經(jīng)拉開，將產(chǎn)業(yè)提升至現(xiàn)代工業(yè)級的精益化水平是轉型的方向。

3.公司高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在需要公司在持續(xù)深化改革、全面風險管理、運營升級等方面面臨新的目標與挑戰(zhàn)，“借助于信息化手段，通過標準化和信息化的融合，提質(zhì)增效”的目標還未完全實現(xiàn)。公司因專業(yè)分工細化天然形成的部門壁壘，長期條線化垂直管理影響跨部門跨業(yè)務橫向協(xié)同，已制約公司高質(zhì)量發(fā)展。

建設成果

1.實現(xiàn)公司各層級業(yè)務報表統(tǒng)計實時化、在線化，提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計效率和準確性。

2.打破各部門和各層級信息壁壘，規(guī)范數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑，促進基礎數(shù)據(jù)共享。

3.借助數(shù)據(jù)分析技術對“數(shù)據(jù)資源池”進行統(tǒng)計、分析和挖掘，以直觀的方式展現(xiàn)公司財務、項目運行情況。

4.快速響應業(yè)務部門常規(guī)、臨時等不同統(tǒng)計需求，減輕基層單位重復數(shù)據(jù)報送工作量。

5.對項目的施工過程數(shù)據(jù)進行實時歸集和統(tǒng)計，使得集團更及時更準確的了解項目的現(xiàn)場情況。

6.通過數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)建設倒逼公司業(yè)務信息系統(tǒng)應用。